習近平總書記指出：“這些年，在干部監督上，相當一部分黨組織習慣于把防線只設置在反對腐敗上，認為只要干部沒有腐敗問題，其他問題就都可忽略不計，沒有必要加以追究，也不愿意加以追究。有的干部也認為，自己沒有腐敗問題就行了，其他問題都不在話下，沒有什么可怕的。”習近平總書記還指出：“堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質。‘為官避事平生恥。’擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能干多大事業。”

第一、什么叫有作為、敢擔當？就是要首先解決好爭取實現發展目標問題。

前有目標，心有動力。公司的發展的根本目標，很簡單，就是公司業務的持續發展，公司規模的持續增長，以及公司利潤的持續增加。我之所以反復強調目標，因為事實說明，規模對一個企業極端重要，規模有很多好處。就像一個農業國家，盡管發展水平低，但規模越大，遇到災害，她的自我救災能力就越強。外貿也一樣，規模大，貨源廣，客戶多，你的發展機遇就比別人多。因此，所有業務人員都應該記住兩點，一是縱向的，就是能夠每年都保持增長，都比以前好一點；二是橫向的，就是你要努力做同行業的佼佼者。

成吉思汗之所以能成為一位人類歷史上最偉大的軍事家和政治家，是因為13世紀末期，地處中原的宋朝氣數已盡，從而給了元人以難得的歷史機遇。否則，要是在唐朝，根本不可能出現成吉思汗。目前外貿的道理也一樣。

第二、公司要想發展，首先必須解決人的問題，解決那些入錯行的人的問題，解決那些小富即安、不思進取、貪圖安逸的人的問題，解決那些長期沒什么作為的人的問題，解決那些對企業來說幾乎沒什么擔當的人的問題。人的問題不解決，公司不可能有希望。就像習近平總書記前不久在視察安徽時所要求的那樣，我們仍然需要繼續改革，并且和可能不是皆大歡喜的改革。

第三、什么叫有作為、敢擔當？就是要關鍵解決好責任和使命問題。一是抓干部，二是抓弱項。抓干部，就是抓好分管領導、部門經理、中層干部、抓黨員，即抓好“關鍵少數”；抓弱項，就是抓好落后產品、落后人員、落后部門。鋼琴有八十八個鍵，這八十八個鍵本身不能奏出旋律，只有經過不同的組合，在變化無窮中彈奏出美妙的旋律。領導的任務就是做好這種組合。

在談到作為和擔當兩個問題是，習近平總書記說：“當前，所謂‘為官不易’‘為官不為’問題引起社會關注，要深入分析，搞好正面引導，加強責任追究。黨的干部都是人民公仆，自當在其位謀其政，既廉又勤，既干凈又干事。如果組織上管得嚴一點、群眾監督多一點就感到受不了，就要‘為官不易’，那是境界不高、不負責任的表現。這一點，要向廣大干部講清楚。我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應該對‘為官不為’感到羞恥，應該予以嚴肅批評。”

有多大擔當才能干多大事業。公司的各級領導都要主動作為，敢于擔當，像習近平同志期望的那樣，“真正成為帶領人民群眾戰風險、渡難關的主心骨”。企業所有的問題，歸根結底，是領導的問題。因此，必須堅決革除領導干部不作為、懶作為、慢作為的問題。俗話說的好，如果我們都不敢對員工動手，公司業績怎么可能會好？如果我們都不敢對干部動手，企業怎么可能會實現持續發展？當領導，首先要把自己的業務做好，但更重要的是要把你分管的和負責部門和人員管好、帶好、幫助好、發展好。

我們也要清醒地認識到，外貿形勢比以前任何都要惡劣。我們應該牢記習近平總書記所教導的：“想一帆風順推進我們的事業，想順順當當實現我們的奮斗目標，那是不可能的。可以預見，在今后的前進道路上，來自各方面的困難、風險、挑戰肯定還會不斷出現，關鍵看我們有沒有克服它們、戰勝它們、駕馭它們的本領。”

（公司黨委書記柳夕良在公司黨員大會上的講話）