2023年漸入尾聲，為科學制定2024年公司經營目標，做好承前啟后工作，根據總裁辦公會要求，公司于12月中下旬，按照產品板塊陸續組織召開了8個場次出口業務座談會。公司經營層領導朱東風、薛彥、汪世傳、方向東等出席會議，相關業務團隊負責人及財務中心、運營管理部工作人員參加會議。

座談會主要圍繞三個方向展開討論：2023年做得怎么樣、2024年準備怎么干、出口業務部門整合的想法和建議。會上，大家暢所欲言，積極建言獻策，討論氣氛熱烈，為公司未來發展提供了新的思路。

各部門代表對2023年的工作進行了全面回顧。由于國內外經濟大環境差、客戶訂單轉移、“去中國”化等客觀因素影響，個別團隊出口業績有所下滑，除大環境影響，大家也中肯剖析了自身原因，如客戶挖掘不夠深、新產品新工廠開發力度不夠、過度依賴廣交會等。對于未來發展，大家一致認為要繼續加強團隊建設和新人培養，工作要量化指標，要有跟進、有考核，不斷提高團隊成員的專業素質和業務開拓能力。大家紛紛表示表示將全力以赴，爭取在新的一年取得更好的成績。同時，公司也將在2024年推進部門整合和業務改革，通過對資源的合理有效配置提升效率，從追求“大”向追求“強”轉變。

公司的發展離不開業務團隊做出的貢獻，業務團隊也要為公司的高質量發展做出奉獻。當前外貿形勢比較嚴峻，此次召開的多場座談會，既是了解業務一線的想法和需求，更是為了統一思想，明確目標。業務團隊作為公司發展的中堅力量，一定要勇于跳出舒適圈，提高站位，戮力同心，共同為公司的長遠發展獻智出力，開創新局面。